第二回：記鄭鍋生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)——楊渝春

在鄭鍋， 有這么一群人，從風(fēng)華少年到如今兩鬢微霜，為公司的發(fā)展奉獻了自己的青春時(shí)光。今天，讓我們一起走近其中一位在鄭鍋堅守了三十年的“老人”---鄭鍋生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)楊渝春。

一

三十余年，楊渝春在鄭鍋完成了從一名普通的鉚工到車(chē)間廠(chǎng)長(cháng)的蛻變。 他工作表現優(yōu)異，多次榮獲先進(jìn)工作者，先進(jìn)生產(chǎn)者，先進(jìn)標兵，優(yōu)秀黨員等稱(chēng)號。身為一廠(chǎng)之長(cháng)，楊渝春肩負著(zhù)承上啟下的重任，上對公司領(lǐng)導，下對生產(chǎn)員工，主要負責整個(gè)生產(chǎn)系統的統籌安排，以確保生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。這個(gè)出色的生產(chǎn)管理者，日常生活中也力求盡善盡美，也就是我們俗話(huà)說(shuō)的“眼里揉不得沙子的人”。他對人對己都嚴格要求，產(chǎn)品生產(chǎn)從內到外都要求精工細作。按他的話(huà)說(shuō)，“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)，我作為廠(chǎng)長(cháng)要對公司負責，對職工負責，更要對用戶(hù)負責”。

2016年以來(lái)，訂單紛至沓來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)忙得熱火朝天。3月份，鄭鍋簽訂一份用于高海拔供暖的西藏阿里地區2000萬(wàn)項目訂單。工期緊任務(wù)重，為了能夠及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，集團領(lǐng)導積極尋找新的生產(chǎn)方案。楊廠(chǎng)長(cháng)參與了生產(chǎn)決策小組的討論，小組決定在車(chē)間試推行承包責任制，將生產(chǎn)項目分配到具體的班組。最終，阿里項目從設計到生產(chǎn)完成僅僅用了60天就兌現了交貨承諾，這一事實(shí)充分證明了根據鄭鍋生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施承包責任制可以激發(fā)生產(chǎn)人員的工作熱情，更使得生產(chǎn)效率得到極大提高。在這期間，為了能及時(shí)解決生產(chǎn)中可能出現的任何問(wèn)題，做好生產(chǎn)保障，對楊廠(chǎng)長(cháng)來(lái)說(shuō)，忙到半夜甚至凌晨也是家常便飯。

二

社會(huì )的發(fā)展日新月異，一個(gè)企業(yè)想要在如今這個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中長(cháng)久發(fā)展，必須要不斷創(chuàng )新、不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略以及管理方式。公司優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者也要實(shí)現觀(guān)念的轉變，加強現代管理知識的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在改革的前沿，跟上時(shí)代的步伐。楊渝春年輕時(shí)修讀工程管理，此后也一直偏愛(ài)管理類(lèi)書(shū)籍。自擔任廠(chǎng)長(cháng)后，他更是不斷更新自己的管理知識，并將所學(xué)應用到日常工作中去。他在車(chē)間倡導晨會(huì )，每天花上十幾分鐘總結前一天的工作，安排今日的生產(chǎn)計劃，使得工作效率得到很大提高；公司在車(chē)間推行6S管理時(shí)，他也帶領(lǐng)職工積極響應，對強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理取得了明顯的成效。

穿過(guò)繁忙的車(chē)間，筆者來(lái)到楊廠(chǎng)長(cháng)的辦公室。不是很大，卻收拾得井井有條，辦公桌上擺放著(zhù)各種文件和書(shū)籍。主管一分廠(chǎng)和二分廠(chǎng)兩個(gè)車(chē)間，他的工作是非常繁忙的，即便這樣也總能抽出時(shí)間學(xué)習，還能夠學(xué)習致用，讓人不禁心生敬佩之情。

三

和楊廠(chǎng)長(cháng)聊天時(shí)，筆者不由向他感慨之前在車(chē)間看到的景象：整個(gè)車(chē)間干凈整潔，地面灑掃干凈，物品分類(lèi)擺放。他說(shuō)，那就是6S車(chē)間現場(chǎng)管理的成效。

鄭鍋自2015年5月全面推行6S管理以來(lái)，盡管在實(shí)施過(guò)程中遇到了不少的困難，但是在公司領(lǐng)導重視、員工積極配合下，現已取得了巨大成果。其中，楊廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)的膜式壁分廠(chǎng)在車(chē)間率先實(shí)行6S，并獲得“先進(jìn)集體”稱(chēng)號。一支優(yōu)秀的團隊必定有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者。被問(wèn)及是如何在分廠(chǎng)自上而下貫徹鄭鍋6S的，他說(shuō)：“以身作則嘛，我這么大年齡了都能做好，他們當然也可以。”實(shí)施6s的關(guān)鍵是扭轉職工的思想觀(guān)念，而這并非是一朝一夕的事。不過(guò)，楊廠(chǎng)長(cháng)相信“21天養成習慣”，一天兩天不成，但是只要堅持下去就一定可以改變觀(guān)念，養成習慣。正是帶著(zhù)這樣的堅持，他每天帶頭打掃衛生、規整物品，確保把6S的每一項都做到位。他將自己的一舉一動(dòng)，看作承諾，而這些也被車(chē)間的員工看在眼里，記到心里。目前，員工正在將優(yōu)秀變成一種習慣，不管是現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量，還是員工素養，在全體員工的共同努力下，各方面都將繼續改進(jìn)提高，而這將為我公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

時(shí)光飛逝，轉眼間當年青春少年已人到中年，但歲月也沉淀出更加豐厚成熟的底蘊?；厥滓宦纷邅?lái)的歷程，楊渝春把人生最美好的30年青春時(shí)光無(wú)怨無(wú)悔地獻給了鄭鍋的發(fā)展。他懷著(zhù)深深的感恩之心，在鄭鍋這片給予自己人生舞臺的沃土上辛勤耕耘著(zhù)，并將伴隨集團前進(jìn)的步伐，貢獻自己全部的力量，書(shū)寫(xiě)自己更加絢麗的人生。