“雙碳”目標下生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)如何盡可能的降低成本

一、電成本控制

燃料上網(wǎng)度電成本控制標準：

東北地區：應控制在0.30元/千瓦時(shí)左右。

其它地區：應控制在0.40元/千瓦時(shí)左右。

生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)

二、長(cháng)周期運行，拿政府補貼

機組長(cháng)周期運行是電廠(chǎng)取得效益的關(guān)鍵，全廠(chǎng)從管理層到普通員工都要明白一筆賬：

1、月度效益：機組運行必須達到24天才能達到盈虧平衡點(diǎn);

2、年度效益：機組運行必須達到6000小時(shí)才達到盈虧平衡點(diǎn)。

業(yè)內盈利較好的企業(yè)的機組運行周期都過(guò)了百天，年運行小時(shí)數都達到了8000小時(shí)以上。面對政府給定的82500小時(shí)的全生命補貼周期，企業(yè)絕不能考慮平均攤到15年，要把年小時(shí)數用足，先把錢(qián)掙來(lái)放口袋里再說(shuō)，然后拿著(zhù)綠證去參加碳交易。

三、煙氣排放要達標

對生物質(zhì)流化床鍋爐而言，煙氣達標排放的難點(diǎn)在氮氧化物。業(yè)內大部分企業(yè)都在千方百計地動(dòng)腦筋想辦法，采取措施，實(shí)現煙氣達標排放。但也還有少數企業(yè)仍試圖投機取巧，走偏門(mén)、搞歪道，靠傳送假數據蒙混過(guò)關(guān)，這樣的企業(yè)遲早會(huì )把自己害死!

四、技術(shù)培訓要跟上

生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)建成之后，要對發(fā)電廠(chǎng)的所有操作工人，包括管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓。我們不是靠挖來(lái)幾個(gè)所謂“高手”就可以萬(wàn)事大吉，一個(gè)成功的生物質(zhì)發(fā)電項目靠的不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊，一整個(gè)企業(yè)。我們的操作工不緊要技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，我們的團隊管理人員更要了解和熟悉，這樣管理起來(lái)才能讓人信服!